Світ увійшов у режим полікризи — енергетичної, технологічної, воєнної, кліматичної, соціальної. Кризи нашаровуються, не маючи «фіналу». У таких умовах компанії, що вміють діяти всупереч циклам, створюють стійку вартість: зростають, коли інші скорочуються, і трансформуються, коли інші святкують успіх. Що стоїть за цією здатністю?

Сьогодні головна стратегія — не вгадати майбутнє, а побудувати систему, здатну його створювати. Саме про це говоритимемо на події «Нове в кризу: ростити компанію під час рецесії та створювати завтрашнє» з Оксаною Щегельською, adjunct professor kmbs, авторкою програм «Майбутнє компанії: моделі і стратегії» та «Стратегічна сесія самостійно», Ольгою Тадай — підприємицею, менторкою, інвесторкою в проєкти з соціальним впливом, керівником проєктів розвитку компанії «Агромат», випускницею Presidents’ MBA kmbs, та Владиславом Штіпельманом — засновником групи компаній Sol Union, інвестором, випускником програми «Майбутнє компанії: моделі і стратегії»:

- Ілюзія стабільності: чому ми схильні «засинати» під шум зростання — і як цьому протидіяти.

- Коли ринок руйнує себе: як змінюються кордони ринків і через яку оптику їх бачити (метапозиція лідера).

- Криза як лакмус і каталізатор: ролі засновника та управлінця в еволюції компанії під тиском невизначеності.

- Антикрихкість на практиці: чи існують «умовні ключі» та як їх перетворити на системні рішення.

- Три горизонти майбутнього з однієї точки: про що думати і що робити вже зараз; підходи, що поєднують сенс і дію.

Дата та час: 11 листопада, 19:00

Формат: offline/online

Місце проведення: Київ, вул. Волоська 8/5, 4-й корпус, 4-й поверх