Існує гіпотеза, якщо врахувати якомога більше витрат у собівартості кожного продукту або профіт-центру, то можна отримати певну гарантію прибутку. Результатом такого розподілу підрахунків є управлінські рішення, які несуть фінансові втрати як для самої компанії, так і для її клієнтів. Одним із підходів до прийняття рішень є оцінка впливу того чи іншого управлінського рішення на цілу систему компанії, а не окрему структурну одиницю або продукт.

На події ми детально обговоримо суть проблеми, пов’язаної із використанням локальних оцінок продуктів та профіт-центрів, та поговоримо про те: 

 - Який продуктовий мікс варто виробляти чи закуповувати для максимізації прибутку?

 -  Виробляти той чи інший продукт на власному виробництві чи купувати?

 - Коли варто закривати неприбутковий магазин чи інший канал збуту?

 - Як розрахувати мінімальне замовлення партії товару? 

Подія буде цінною для представників ритейлових, дистриб’юторських та виробничих компаній, які мають департаменти; виробничих, логістичних та компанії, які мають склади.