На виїзному модулі до Львова учасники Executive MBA досліджували місто й регіон як цілісну систему — від стратегічних пріоритетів до моделей розвитку бізнесу та інституцій, великих інвестиційних проєктів та ролі культури у формуванні локальної ідентичності.

Ділимося основними думками, про які говорили на модулі:
 

Місто й регіон: напрямки розвитку
 

Говорили про бренд Львова, які пріоритети розвитку на сьогодні визначені і що вже реалізовано. Досліджували, як Львівщина може посилювати свої громади через взаємодію влади, бізнесу, міжнародних партнерів і локальних ініціатив.
 

Інституції, що змінюють систему
 

На прикладі Першого медичного об’єднання Львова та UNBROKEN розглядали трансформацію державної медицини: від об’єднання окремих закладів і зміни досвіду пацієнта до створення екосистеми лікування, протезування та реабілітації.

А в Українському Католицькому Університеті говорили про інституцію, де освіта, культура, підприємництво і служіння взаємно підсилюють одне одного.
 

Моделі розвитку бізнесу
 

Досліджували, як компанії розвиваються через науку, інновації, масштабування мереж і вихід на міжнародні ринки. Enzym Group, Kormotech і «Подорожник» стали прикладами різних моделей — від довгострокових інвестицій у наукоємні продукти до інтеграції тисяч точок у єдину систему та адаптації брендів до різних ринків.
 

Місто як простір взаємодії
 

Разом з архітекторами, міською владою та девелоперами говорили про те, хто і в який спосіб формує міське середовище. У центрі розмови були довгострокова стратегія Львова, відповідальність кожного учасника та баланс між цілями бізнесу і якістю життя в місті.
 

Довгострокові інвестиції в Україні
 

З OKKO Group говорили про розвиток холдингу, що об’єднує різнопрофільні бізнеси, та про рішення, які допомагають зберігати цілісність такої системи. На прикладі першого в Україні всесезонного гірського курорту міжнародного формату GORO досліджували створення великого інвестиційного проєкту, де курорт, локальна культура та сервіс мають скластися в єдиний досвід для гостя.
 

Партнерство, культура та ідентичність
 

На прикладі Холдингу емоцій «!FEST» говорили про партнерство як основу розвитку: у взаємодії між співзасновниками, роботі з командою, запуску нових бізнесів і виході на міжнародні ринки. А розмова зі Святославом Вакарчуком додала ще одну перспективу — роль культури у формуванні ідентичності Львова та уявлення про його майбутнє.

Дякуємо партнерам, спікерам та командам:

Андрію Садовому, міському голові Львова; Максиму Козицькому, голові Львівської облдержадміністрації; Ірині Заславець та Владиславу Сіховському (UNBROKEN); Віталію Шмигельському (Перше медичне об'єднання Львова); Зоряні Іванюк та Олександру Калінчуку (Лікарня Святого Миколая); Мирославу Мариновичу (УКУ) та Ярині Бойчук (UCU Business school); Андрію Цегелику (Enzym Group); Тарасу Коляді та Олександру Креденецю («Подорожник») Аліні Смишляк-Бороді та Ігорю Блистіву (Kormotech); архітекторам, Антону Коломєйцеву, Олегу Дроздову та Юліану Чаплінському; Марті Герус (Avalon); Вікторії Ковальчук, Геннадію Гриненку та Роману Сагану (Alterra Group); Святославу Вакарчуку («Океан Ельзи»); Василю Дмитрову (та Роману Сагану (OKKO Group); Володимиру Гаразду (GORO Development); Андрію Худо та Тарасу Масленку (Холдинг емоцій «!FEST»).