Анонсуємо подію з Сергієм Федориком, викладачем kmbs, «Управління  проєктами: як зберігати керованість за різних інтересів стейкхолдерів». У складних проєктах керівник має у фокусі рішення в умовах невизначеності, баланс трьох обмежень (час, бюджет, обсяг) та узгодження інтересів стейкхолдерів, які впливають на проєкт або зазнають впливу його результату.  

Один із найчастіших викликів керівника проєкту — збалансувати інтереси різних стейкхолдерів так, щоб проєкт залишався керованим, а результат — досяжним. Адже саме дисбаланс інтересів може стати причиною того, що проєкт не відбудеться або суттєво зміниться під час реалізації.  

На події розглянемо, що допомагає зберігати керованість проєкту: як керівнику проєкту виявляти очікування, працювати з ризиками та рамками невизначеності, формувати карту інтересів і підтримувати довіру між сторонами — навіть коли умови постійно змінюються. Керованість проєкту як наслідок синхронізації інтересів, рамок і довіри. Саме в цьому місці найчастіше завалюються складні проєкти — не через інструменти, а через невидимі розриви між стейкхолдерами.

На події обговорюємо такі питання:

• як і де саме виникає дисбаланс інтересів у складних проєктах;
• чому карта інтересів — це не разовий артефакт, а інструмент роботи протягом усього проєкту;
• як зрозуміти, чиї інтереси справді критичні для успіху проєкту — і кого достатньо залучати точково; 
• як довіра працює не як «цінність», а як управлінський інструмент у ситуації невизначеності;
• як менеджеру поводитися з невизначеністю: що можна обіцяти, а що — лише задавати діапазоном, щоб зберігати довіру й керованість.

Дата та час: 12.02, 19:00

Формат: офлайн/онлайн

Місце: Київ, вул. Волоська 8/5, 4-й корпус, 4-й поверх

Реєстрація