Forbes ділиться результатами дослідження настроїв працівників. 58% опитаних стверджує, що швидше розпочне пошуки нової роботи, ніж повернеться до традиційного офісного графіку.

Дороги назад немає. 

Доріг уперед є кілька, — кажуть провідні світові експерти з теорії організацій. І пропонують різновиди гібридних моделей та критерії, які мають стати підґрунтям для вибору.  

Консерватори заявляють: у Кремнієвій долині розробляють зарплатні калькулятори, за якими робота з дому, особливо з віддалених місцин, буде оплачуватися значно нижче. Це щоб стимулювати повернення в офіси! 

Новатори заперечують: ці компанії навчилися перенаправляти витрати, заощаджені на утриманні офісів, організації відряджень і подій, в більш ефективне русло. Ідея зовсім не в цьому! 

Хтось просто розводить руками: я не можу контролювати своїх людей, якщо я не можу їх бачити! 

Зміна підходів до організації праці — один із глобальних викликів сьогодення. Інституціям — бізнесовим, державним, неурядовим — належить знайти відповідь. Кожному свою нову життєстійку організаційну модель.  

Спробуємо структурувати тренди, підходи, організаційні переваги та управлінські страхи довкола гібридної організації праці у ході MBA Pre-Start Meeting.